mc2i

Rapport de durabilité

Préparé conformément à la norme volontaire d’information en matière de durabilité pour les petites et moyennes entreprises (VSME), publiée par la Commission européenne le 30 juillet 2025

2025

Document Information

Entity Name: mc2i
Entity Identifier: FR750.352033914
Entity Identifier Scheme: https://e-justice.europa.eu/topics/registers-business-insolvency-land/business-registers-search-company-eu_en
Report currency: EUR
Report period: 2025-01-01 – 2025-12-31
Decimal separator: , (COMMA)
Report generated: 2026-07-02 12:35:02 +0000

All disclosures are related to the reporting period above unless specified otherwise.

[B1] - Informations générales
- Base de préparation
- Liste des sites
[B2] - Informations générales
- Pratiques, politiques et/ou initiatives futures en vue de la transition vers une économie plus durable
[C2] - Informations générales
- Description des pratiques, politiques et/ou initiatives futures pour la transition vers une économie plus durable
[B3] - Environnement
[B6] - Environnement
- Prélèvements d'eau
[B7] - Environnement
[B8] - Social
[B9] - Social
- Personnel - Santé et sécurité
[B10] - Social
- Personnel - Rémunération, négociation collective et formation
[C1] - C1 – Stratégie : modèle économique et durabilité – initiatives associées
- C1 – Stratégie : modèle économique et durabilité – initiatives associées
[C5] - Social
- Caractéristiques supplémentaires (générales) du personnel
[C6] - Social
- Informations supplémentaires sur le personnel - Politiques et procédures en matière de droits de l’homme
[C7] - Social – Incidents graves en matière de droits de l’homme
- Social – Incidents graves en matière de droits de l’homme
[C8] - Gouvernance
- Exclusion des indices de référence de l’Union européenne

[B01.000] - Informations générales - Base de préparation ⮌

Option B (Basic Module and Comprehensive Module): Base de préparation (Module de base uniquement ou Module de base et module complet)

Sustainability report prepared on an individual basis: Base de présentation (consolidée ou individuelle)

NO: Ce rapport contient des informations de la période de reporting précédente qui restent inchangées.

private limited liability undertaking: Forme juridique des entreprises

Société par actions simplifiée (SAS): Autre spécification sur la forme juridique de entreprise

NACE K - 62.20 Computer consultancy and computer facilities management activities: Code(s) de la nomenclature sectorielle NACE

€ 81 933 184,00: Total du bilan (total des actifs)

€ 199 000 000,00: Chiffre d'affaires

1 613,00: Nombre de salariés

At the end of the reporting period: Méthodologie de comptage des effectifs

Full-time equivalent (FTE): Type de nombre de salariés

France: Pays où sont exercées les activités principales et localisation des actifs présentant un intérêt significatif

- Label numérique responsable niveau 2, délivré par l'Agence Lucie et l'Institut du numérique responsable, obtenu le 11/09/2023 - Certification Best Workplaces, délivré par l'organisme Great Place to Work, obtenu le 01/01/2025, 3e place du classement - Certification HappyTrainees, délivré par l'organisme Choose My Company, obtenu le 01/01/2026, 3e place du classement: Description brève de la ou des certification(s) ou label(s) liés à la durabilité This disclosure should include, where relevant, the issuers of the certification or label, date and rating score

[B01.200] - Informations générales - Liste des sites ⮌

Identifiant du site	2025-01-01 – 2025-12-31
Identifiant du site	Adresse du site	Code postal du site	Ville du site	Pays du site
1	51 rue François 1er	75008	Paris	FRANCE
2	11-13 Cours Valmy	92800	Puteaux	FRANCE

[B02.000] - Informations générales - Pratiques, politiques et/ou initiatives futures en vue de la transition vers une économie plus durable ⮌

Changement climatique Économie circulaire Personnel de l'entreprise Travailleurs de la chaîne de valeur Conduite des affaires: Enjeux de durabilité traités par la pratique, la politique et/ou l'initiative future

YES: La pratique, la politique et/ou l'initiative future sont accessibles au public

YES: L'entreprise a fixé une cible qui est liée à une politique

[C02.000] - Informations générales - Description des pratiques, politiques et/ou initiatives futures pour la transition vers une économie plus durable ⮌

- Changement climatique : la politique de mc2i vise à réduire collectivement et continuellement son empreinte environnementale en s'appuyant sur l'engagement de l'ensemble de ses collaborateurs. Pour piloter cette démarche, le cabinet réalise chaque année un bilan carbone complet ( scopes 1, 2 et 3) avec l'appui d'un organisme tiers. Sur le plan opérationnel, le cabinet met en œuvre des initiatives concrètes autour de quatre piliers majeurs : une stratégie immobilière axée sur la performance énergétique (locaux certifiés HQE, électricité avec des garanties d’origines), une sobriété technologique forte récompensée par le Label Numérique Responsable niveau 2 (rationalisation des serveurs et sensibilisation aux écogestes), et une politique de mobilité durable stricte qui privilégie le train pour 97 % des déplacements professionnels et incite à l'usage des transports en commun. Enfin, mc2i implique activement ses parties prenantes en imposant une charte de l'événementiel responsable à ses prestataires événementiels, en évaluant la maturité carbone de ses fournisseurs, et en innovant à destination de ses clients grâce au déploiement d'iTrace, un outil interne basé sur les données de l'ADEME conçu pour mesurer, piloter et réduire l’impact environnemental de chaque mission. - Economie circulaire : Conscient des enjeux environnementaux liés à la consommation de matières premières et à la fin de vie des équipements, mc2i s’est doté d’une politique de gestion des ressources et d’économie circulaire pilotée conjointement par la Direction RSE, la DSI et la Direction des services généraux. Cette démarche s'articule autour de deux priorités : Les déchets informatiques : Le cabinet s'engage à maximiser le cycle de vie de ses équipements IT à travers une stratégie d'approvisionnement responsable (basée sur des matériels certifiés et des contrats de mise à disposition non propriétaires) et à appliquer un principe de juste dotation pour éviter la surproduction. Les déchets de bureau : mc2i sensibilise ses équipes au “zéro-papier” et garantit le tri et le recyclage pour l'ensemble des déchets. Pour concrétiser nos engagements, nous pouvons nous appuyons sur un réseau de partenaires dédiés : Nous ne sommes pas propriétaires de notre parc informatique. 100% de nos PC sont certifiés (EPEAT ou TCO) et leur durée d'utilisation est fixée à 4 ans minimum. Notre politique “un PC par besoin” et le suivi automatisé des équipements inactifs permettent d'éviter les doubles dotations, puisque nous invitons nos collaborateurs à rapporter leur PC mc2i s’ils ne l'utilisent pas. En un an, la part de terminaux reconditionnés a progressé de 240 %, représentant aujourd'hui 16 % de notre flotte totale. Notre fournisseur de matériel de location gère notre parc d’équipements et s’occupe de sa fin de vie suivant un protocole clair : la réparation est toujours prioritaire pour prolonger la durée de vie. Si l’équipement est fonctionnel mais déclassé, nous le donnons à à des associations luttant contre la fracture numérique. Enfin, en dernier recours, le recyclage via des filières agréées est activé pour garantir un traitement DEEE conforme. Parallèlement, la gestion des déchets de bureau s’appuie sur la collaboration avec Cèdre, entreprise adaptée, pour assurer la collecte, le tri et le recyclage de nos consommables de bureau : 100% de nos déchets collectés par Cèdre font l’objet d’une revalorisation. Les flux de déchets collectés sont les suivants : Carton, Papier, Gobelets en carton, Canettes, DEEE, Plastique , Piles, Biodéchets, Mégots, DIB Nous avons par ailleurs supprimé la distribution de bouteilles d’eau en plastique ainsi que les capsules en aluminium pour le café. Lors de nos événements, nous avons recours à de la vaisselle 100 % réutilisable. Pour la gestion spécifique des mégots de cigarettes, nous collaborons avec Cy-clope, qui prend en charge leur collecte et leur valorisation énergétique intégrale. Ces actions sont complétées de sensibilisations régulières auprès de nos collaborateurs pour l'adoption des écogestes au bureau, notamment le tri sélectif systématique et la limitation des déchets à la source - Personnel de l'entreprise : En matière de Qualité de vie au travail et de prévention des risques, le cabinet s'appuie sur une démarche proactive et de co-construction (impliquant la DRH, les managers, la CSSCT et la médecine du travail) visant à anticiper les risques physiques (TMS, déplacements) et psychosociaux. Ses actions se traduisent par la mise en œuvre d'un baromètre social annuel, de chartes sur le télétravail et le droit à la déconnexion, d'un e-learning obligatoire contre le harcèlement et les agissements sexistes (cible de 80% à 100% de suivi), ainsi que d’un dispositif de soutien psychologique accessible et confidentiel. Pour être une entreprise apprenante, mc2i met en œuvre un Plan de Développement des Compétences ambitieux incluant un parcours d'intégration systématique pour chaque consultant et un objectif de plus de 80% d'accès à la formation pour l'ensemble des effectifs. Enfin, sur l'axe Diversité, équité et inclusion, mc2i est signataire de la Charte de la diversité et de la parentalité, maintenant une stricte parité femmes-hommes (51% de femmes et un index Egapro de 93/100) tout en favorisant l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap par le biais d'un accord Agefiph, d'une Mission Handicap dédiée et d'une sensibilisation globale de ses managers. - Travailleurs de la chaîne de valeur : mc2i déploie une politique d’achats responsables rigoureuse afin d’aligner l'ensemble de sa chaîne de valeur sur des standards éthiques, environnementaux et sociaux particulièrement exigeants. Conduite conjointement par la Direction RSE, la Direction des Achats et la Direction du développement, cette démarche vise à atténuer les risques de non-conformité réglementaire tout en embarquant les fournisseurs et partenaires commerciaux dans une dynamique vertueuse. Elle se structure autour de trois engagements majeurs : d'abord, l’évaluation, la sélection et la contractualisation des fournisseurs selon leur maturité RSE, avec l'obligation de signer la Charte Achats Responsables du cabinet ; ensuite, le soutien actif à l'économie inclusive à travers le recours privilégié aux Entreprises Adaptées (EA) et aux Établissements et Services d’Accompagnement par le Travail (ESAT) ; et enfin, une vigilance éthique absolue caractérisée par une tolérance zéro face à la corruption et l’imposition d’une transparence totale à tous les sous-traitants et partenaires. - Conduite des affaires : En tant que société de conseil indépendante, mc2i place l’intégrité et la transparence au cœur de sa culture d'entreprise. Cet engagement se structure autour d’une politique d’éthique des affaires, formalisée au sein de notre Charte éthique et de notre Règlement intérieur. Ce cadre réglementaire et déontologique est obligatoirement annexé à l'ensemble des contrats de travail doit être lu et respecté par tous les collaborateurs dès leur intégration. La Charte éthique est applicable à l’ensemble des collaborateurs ainsi qu’aux partenaires et tiers avec lesquels nous collaborons. mc2i adhère aux principes du Pacte Mondial de l'ONU, actant son alignement avec les standards internationaux de lutte contre la corruption, et applique une politique de tolérance zéro face aux pratiques illicites ou aux conflits d’intérêts. Pour encadrer ces enjeux, la politique de mc2i fixe dex grandes orientations stratégiques : La prévention et la détection des risques de non-conformité : Cela se traduit par une vigilance accrue contre toute forme de fraude, de trafic d'influence ou de corruption passive et active. De plus, mc2i encadre rigoureusement l'offre et l'acceptation de cadeaux ou d'invitations afin de préserver sa neutralité commerciale. La culture de la transparence et du devoir de conseil : L’engagement formel à délivrer des prestations intègres, à fournir une information sincère à nos parties prenantes et à maintenir un dispositif sécurisé permettant de signaler tout manquement éthique. mc2i déploie un dispositif de prévention et de maîtrise des risques. Pour cela, une cartographie des risques éthiques a été réalisée, permettant d'identifier et de hiérarchiser les situations d'exposition potentielles propres à nos métiers, afin d'adapter nos procédures de contrôle et nos plans d'atténuation. La maîtrise des risques passe d’abord par la sensibilisation des collaborateurs via un module en e-learning garantissant que chacun maîtrise les fondamentaux de la lutte contre la corruption dès son intégration. Ce module est obligatoire pour tous les niveaux hiérarchiques, des consultants aux membres du CODIR. En complément, nous disposons d’une page juridique dédiée sur l'intranet, qui centralise les ressources documentaires et liste les signaux d'alerte à identifier face à une situation à risque, constituant un guide pour les consultants en mission. Enfin, nous communiquons régulièrement sur notre dispositif interne de signalement des infractions. Une adresse de messagerie électronique dédiée est mise à la disposition des collaborateurs pour émettre une alerte en cas de situation litigieuse ou de manquement avéré aux règles éthiques. Pour assurer un traitement rigoureux, la gestion de ce canal est confiée à deux référents éthiques officiellement nommés et formés, qui appliquent une procédure dès la réception d'un signalement, qui prévoit : L'information immédiate de l'émetteur sur la réception, le délai de traitement et les modalités de suivi de son signalement. La stricte confidentialité de l'identité de l'émetteur, des faits et des personnes visées, y compris lors de vérifications par des tiers. La destruction des données sous 2 mois maximum après la clôture du dossier si aucune suite n'est donnée, avec information formelle des parties concernées. La conformité du traitement automatisé des alertes aux exigences de la CNIL (procédure de référence). En cas de corruption ou de trafic d'influence avéré, mc2i applique une procédure de sanction disciplinaire stricte des mesures qui s'activent indépendamment et en complément d'éventuelles poursuites pénales engagées devant les autorités compétentes.: Description des pratiques, politiques et/ou initiatives futures

Le COMEX est responsable de la mise en œuvre de toutes ces politiques.: Niveau hiérarchique le plus élevé parmi les salariés qui est responsable des politiques

- Changement climatique : En 2025, une étape majeure a été franchie dans notre politique de réduction de nos émissions, via notre engagement formel auprès de l’initiative Science-based Targets (SBTi). Ce standard international a pour objectif d'inciter les entreprises à définir des cibles de réduction d'émissions alignées sur les objectifs de l'Accord de Paris de 2015, c'est-à-dire maintenir le réchauffement climatique bien en deçà de 2°C. Fort du statut “Committed”, nous nous engageons à définir une feuille de route reposant sur des objectifs de réduction, alignés sur les recommandations du GIEC. - Personnel de l'entreprise : Objectif 2026 : 50% des managers forés à la détection des risques psycho-sociaux Objectif 2026 : au moins 80% des collaborateurs on suivi une formation dans l'année Objectif 2026 : maintenir notre index Egapro au-dessus de 90/100 Objectif 2026 : atteindre 80% de collaborateurs sensibilisés aux agissements sexistes - Travailleurs de la chaîne de valeur : Objectif 2026 : signature de notre charte achats responsables par 80% du spend fournisseurs actif - Conduite des affaires : Objectif 2026 : 50% de nos collaborateurs sont sensibilisés à l'anti-corruption à l'éthique des affaires: Description des cibles des pratiques, politiques ou initiatives futures

[B03.000] - Environnement - Consommation d'énergie totale ⮌

194,80 MWh: Consommation totale d'énergie

[B03.100] - Environnement - Ventilation de la consommation d'énergie ⮌

	2025-01-01 – 2025-12-31
	MWh
	Consommation totale d’énergie renouvelable et non renouvelable	Énergie renouvelable	Énergie non renouvelable
Consommation d'énergie provenant de l'électricité	194,80	194,80	0,00
Consommation d'énergie provenant de l'électricité auto-produite	0,00	0,00	0,00

[B03.200] - Environnement - Estimation des émissions de gaz à effet de serre ⮌

	2025-01-01 – 2025-12-31
	tCO2e
	Actuellement indiqué
Émissions brutes des émissions de gaz à effet de serre du scope 1	18,00
Émissions brutes des émissions de gaz à effet de serre du scope 2 basées sur la localisation	32,80
Émissions brutes des émissions de gaz à effet de serre du scope 2 basées sur le marché	50,80
Émissions totales (brutes) de GES des scopes 1 et 2 basées sur la localisation	50,80
Émissions totales (brutes) de GES des scopes 1 et 2 basées sur le marché	68,80
Émissions brutes de gaz à effet de serre du scope 3	3 037,05
Émissions totales (brutes) de GES basées sur la localisation	3 087,85
Émissions totales (brutes) de gaz à GES basées sur le marché	3 105,85

[B03.300] - Environnement - Intensité des émissions de gaz à effet de serre ⮌

0,0000155 tCO2e per €: Intensité des émissions de gaz à effet de serre totales basées sur la localisation Calculation: (Scope 1 + Scope 2 + Scope 3 GHG emissions location-based) / turnover

0,0000156 tCO2e per €: Intensité des émissions de gaz à effet de serre totales basées sur le marché Calculation: (Scope 1 + Scope 2 + Scope 3 GHG emissions market-based) / turnover

[B06.000] - Environnement - Prélèvements d'eau ⮌

2 907,00 m³: Quantité totale d'eau prélevée sur tous les sites

0,00 m³: Quantité d’eau prélevée sur les sites qui se situent dans des zones exposées à un stress hydrique élevé

[B07.000] - Environnement - Description des principes de l'économie circulaire ⮌

YES: L’entreprise applique les principes de l’économie circulaire

Conscient des enjeux environnementaux liés à la consommation de matières premières et à la fin de vie des équipements, mc2i s’est doté d’une politique de gestion des ressources et d’économie circulaire pilotée conjointement par la Direction RSE, la DSI et la Direction des services généraux. Cette démarche s'articule autour de deux priorités : - Les déchets informatiques : Le cabinet s'engage à maximiser le cycle de vie de ses équipements IT à travers une stratégie d'approvisionnement responsable (basée sur des matériels certifiés et des contrats de mise à disposition non propriétaires) et à appliquer un principe de juste dotation pour éviter la surproduction. - Les déchets de bureau : mc2i sensibilise ses équipes au “zéro-papier” et garantit le tri et le recyclage pour l'ensemble des déchets. Pour concrétiser nos engagements, nous pouvons nous appuyons sur un réseau de partenaires dédiés : Nous ne sommes pas propriétaires de notre parc informatique. 100% de nos PC sont certifiés (EPEAT ou TCO) et leur durée d'utilisation est fixée à 4 ans minimum. Notre politique “un PC par besoin” et le suivi automatisé des équipements inactifs permettent d'éviter les doubles dotations, puisque nous invitons nos collaborateurs à rapporter leur PC mc2i s’ils ne l'utilisent pas. En un an, la part de terminaux reconditionnés a progressé de 240 %, représentant aujourd'hui 16 % de notre flotte totale. Notre fournisseur de matériel de location gère notre parc d’équipements et s’occupe de sa fin de vie suivant un protocole clair : la réparation est toujours prioritaire pour prolonger la durée de vie. Si l’équipement est fonctionnel mais déclassé, nous le donnons à à des associations luttant contre la fracture numérique. Enfin, en dernier recours, le recyclage via des filières agréées est activé pour garantir un traitement DEEE conforme. Parallèlement, la gestion des déchets de bureau s’appuie sur la collaboration avec Cèdre, entreprise adaptée, pour assurer la collecte, le tri et le recyclage de nos consommables de bureau : 100% de nos déchets collectés par Cèdre font l’objet d’une revalorisation. Les flux de déchets collectés sont les suivants : Carton Papier Gobelets en carton Canettes DEEE Plastique Piles Biodéchets Mégots DIB Nous avons par ailleurs supprimé la distribution de bouteilles d’eau en plastique ainsi que les capsules en aluminium pour le café. Lors de nos événements, nous avons recours à de la vaisselle 100 % réutilisable. Pour la gestion spécifique des mégots de cigarettes, nous collaborons avec Cy-clope, qui prend en charge leur collecte et leur valorisation énergétique intégrale. Ces actions sont complétées de sensibilisations régulières auprès de nos collaborateurs pour l'adoption des écogestes au bureau, notamment le tri sélectif systématique et la limitation des déchets à la source.: Description de la manière dont les principes de l’économie circulaire sont appliqués

[B07.100] - Environnement - Ventilation des déchets par type ⮌

Type de déchet	2025-01-01 – 2025-12-31
	kg
	Déchets destinés à être recyclés ou réutilisés (en masse)	Déchets destinés à être éliminés (en masse)	Total des déchets recyclés, réutilisés et destinés à être éliminés (en masse)
20 01 01 - Non-Hazardous - Paper and cardboard	915,00	0,00	915,00
20 01 08 - Non-Hazardous - Biodegradable kitchen and canteen waste	227,00	0,00	227,00
20 01 36 - Non-Hazardous - Discarded electrical and electronic equipment other than those mentioned in 20 01 21, 20 01 23 and 20 01 35	1 971,00	0,00	1 971,00
20 01 39 - Non-Hazardous - Plastics	47,00	0,00	47,00
20 01 40 - Non-Hazardous - Metals	64,00	0,00	64,00
20 01 99 - Non-Hazardous - Other fractions not otherwise specified	7,60	0,00	7,60
20 03 01 - Non-Hazardous - Mixed municipal waste	0,00	15 156,00	15 156,00

[B07.200] - Environnement - Total des déchets dangereux et non dangereux ⮌

0,00 kg: Total des déchets dangereux produits (en masse)

18 387,60 kg: Total des déchets non dangereux produits (en masse)

18 387,60 kg: Total des déchets produits (en masse) Calculation: total Hazardous waste generated + total Non-Hazardous waste generated (mass)

0,00 m³: Total des déchets dangereux produits (en volume)

0,00 m³: Total des déchets non dangereux produits (en volume)

0,00 m³: Total des déchets produits (en volume) total Hazardous waste generated + total Non-Hazardous waste generated (volume)

[B08.000] - Social - Personnel - Caractéristiques générales : type de contrat ⮌

1 551,00: Nombre de salariés en contrat de travail à durée indéterminée

62,00: Nombre de salariés en contrat de travail à durée déterminée

[B08.100] - Social - Personnel - Caractéristiques générales : genre ⮌

813,00: Nombre de salariés hommes

800,00: Nombre de salariés femmes

0,00: Nombre de salariés d'autres genres

0,00: Nombre d'employés dont le genre n'est pas communiqué

[B08.300] - Social - Personnel - Caractéristiques générales : taux de rotation ⮌

161,48 %: Taux de rotation du personnel Calculation: (number of employees who left during the reporting period / average number of employees during the reporting period) * 100

[B09.000] - Social - Personnel - Santé et sécurité ⮌

5,00: Nombre d'accidents du travail comptabilisables pendant la période de reporting

0,39: Taux d’accidents du travail comptabilisables pendant la période de reporting Calculation: (number of recordable work-related accidents in the reporting year / total number of hours worked in a year by all employees) * 200000. The amount of 200000 hours represents the total annual working hours of 100 employees (40 hours per week for 50 weeks per year) and serves as the standard base for calculating the incidence rate over a year, applicable to undertakings with up to 250 employees

0,00: Nombre de décès dus à des accidents du travail ou à des problèmes de santé liés au travail

[B10.000] - Social - Personnel - Rémunération, négociation collective et formation ⮌

YES: Les salariés perçoivent une rémunération égale ou supérieure au salaire minimum déterminé par la législation nationale ou par une convention collective

6,90 %: Écart de rémunération en pourcentage entre les salariés femmes et hommes Calculation: ((average gross hourly pay level of male employees - average gross hourly pay level of female employees) / average gross hourly pay level of male employeees) * 100

100,00 %: Pourcentage des salariés couverts par des conventions collectives Calculation: (number of employees covered by collective bargaining agreements / total number of employees) * 100

26,74: Nombre moyen d’heures annuelles de formation par salarié homme

30,49: Nombre moyen d’heures annuelles de formation par salarié femme

[C01.000] - C1 – Stratégie : modèle économique et durabilité – initiatives associées ⮌

mc2i se positionne comme un partenaire de confiance dans la réussite des grands projets de transformation numérique de ses clients. Nous assurons un lien constant entre les enjeux métiers et les solutions technologiques, en intervenant sur l'ensemble du cycle de vie des projets. Notre offre de services couvre l'intégralité du cycle de vie des projets numériques : Construction de la feuille de route mc2i intervient en amont pour définir avec les équipes opérationnelles les grands principes directeurs du projet. Cette expertise permet d’aligner les ambitions métiers avec les réalités technologiques à travers : Les schémas directeurs et le cadrage stratégique pour définir les priorités d'investissement. Les études d'opportunité et de faisabilité visant à valider la pertinence des projets. L’aide au choix de solutions, garantissant une sélection d'outils objective et adaptée aux besoins spécifiques. AMOA et pilotage de projets mc2i assure le lien constant entre les directions métiers et les équipes de développement. Le cabinet pilote des projets complexes depuis la phase de réflexion jusqu’au déploiement, en s’adaptant à toutes les méthodologies : Gouvernance et gestion de projet : pilotage des risques, des budgets et des délais. Conception fonctionnelle : recueil des besoins et traduction en spécifications, tout en intégrant les enjeux d’expérience utilisateur (UX). Méthodologie agile : accompagnement à la mise en œuvre de cadre (Scrum, Safe) pour favoriser la réactivité et la création de valeur continue. Conduite du changement mc2i déploie des dispositifs d’accompagnement sur mesure pour faciliter la transition et l’adoption par les utilisateurs : Formation des équipes afin de garantir la montée en compétences Support au démarrage pour sécuriser les premières phases d'utilisation. Gestion et maintenance des solutions déployées Nous assurons la gestion et la pérennité des solutions déployées via : La maintenance en condition opérationnelle : support fonctionnel, gestion des anomalies et maintien de la performance des outils. La gestion des évolutions : adaptation continue des solutions aux nouvelles contraintes réglementaires ou aux nouveaux besoins métiers. Notre savoir-faire se situe à la croisée des expertises sectorielles et transverses : Nos expertises sectorielles Nous intervenons auprès de grands comptes et d'institutions publiques dans les secteurs suivants : Santé Services publics Banque, finance et assurance Énergie & utilities Transport et mobilités Retail & luxe Médias & télécoms Industrie et aéro-défense Nos expertises transverses Nos Centres d'expertise contribuent au développement de nos expertises : Transformation RH et SIRH Marketing et expérience client Corporate finance, immobilier et achats Change Agilité Cybersécurité Data & IA UX et Design thinking Numérique responsable: Description des grands groupes de produits et/ou services proposés

Notre expérience est axée sur les problématiques rencontrées par les grands comptes et les grandes administrations au niveau national et international. Nous intervenons auprès : Des institutions et entreprises publiques Ce marché regroupe des entités dont les transformations numériques impactent directement le service rendu aux citoyens et la modernisation de l’État et des collectivités. Il s’agit, par exemple, des ministères régaliens et sociaux, des collectivités territoriales ou bien des entreprises publiques de l’énergie et des transports, gérant des infrastructures critiques et des missions d’intérêt général. Des grandes entreprises privées Ce marché regroupe des groupes mondiaux qui opèrent dans des environnements concurrentiels et globalisés. Nous intervenons ainsi auprès de groupes bancaires internationaux, des leaders de l'assurance, des géants de l'énergie, des acteurs majeurs du retail, de l’industrie ou encore du luxe, ainsi qu’auprès des médias et des télécoms. Nous accompagnons la conception et le déploiement de leurs projets numériques en France et à l'international. Au sein de ces marchés, mc2i s'est imposé comme un partenaire de confiance auprès des décideurs stratégiques des Directions des Systèmes d'Information, des Directions Générales, et des différentes directions métiers (RH, Finance, Opérations, Marketing…).: Description du ou des grands marchés sur lesquels l'entreprise exerce ses activités e.g. B2B, wholesale, retail, countries

En amont, le bon fonctionnement de mc2i repose sur la gestion de ressources essentielles, à commencer par le capital humain. Le cabinet entretient des relations étroites avec les écoles, les organismes de formation et les cabinets de recrutement afin d'attirer les meilleurs candidats. En parallèle, pour soutenir son activité, mc2i s'appuie sur des partenaires technologiques et logistiques : des fournisseurs de services numériques (cloud, logiciels, télécoms), des fournisseurs d'équipements informatiques, ainsi que des prestataires de services généraux pour l'immobilier, l'énergie et la mobilité. Au cœur du dispositif, les opérations propres se concentrent sur la conception, la vente et la réalisation des missions de conseil. Cette création de valeur repose entièrement sur les forces internes du cabinet : les collaborateurs qui délivrent l'expertise sur le terrain, les directeurs qui pilotent la stratégie, et les salariés qui renforcent l'engagement et la cohésion des équipes. En aval, le travail de mc2i prend tout son sens lors de l'utilisation de ses services par les clients dans leurs propres opérations. La relation d'affaires se noue d'abord avec les clients décideurs, mais l'impact final se mesure auprès des utilisateurs finaux, qui adoptent au quotidien les solutions et les transformations numériques ou organisationnelles mises en œuvre. Enfin, l'ensemble de ces relations s'inscrit dans un écosystème plus large. D'un côté, les autorités publiques, les organismes de régulation et les réseaux sectoriels fixent le cadre légal et déontologique de l'activité. De l'autre, la société civile (associations, ONG, communautés locales) agit comme un garant de la responsabilité sociétale et environnementale de mc2i.: Description des principales relations d’affaires (par ex. principaux fournisseurs, clients, canaux de distribution) e.g. key suppliers, customers distribution channels and consumers

La stratégie RSE de mc2i s'articule autour de quatre grands engagements, chacun directement relié à des enjeux de durabilité précis (notamment environnementaux, sociaux et de gouvernance) : Accompagner nos clients vers la performance durable par le numérique : Cet engagement est associé aux enjeux de satisfaction client, de cybersécurité et d'usage responsable de l'IA, tout en mettant l'accent sur l'éthique des affaires et le déploiement d'une expertise numérique éco-responsable. Être un employeur responsable, agissant pour le bien-être, l'inclusion et le développement de tous les talents : Centré sur le capital humain, il vise le bien-être, l'inclusion et le développement des talents à travers des actions concrètes pour la qualité de vie au travail, l'équité, la diversité et le modèle d'une entreprise apprenante. Réduire collectivement notre empreinte environnementale : Ce pilier est directement rattaché aux enjeux écologiques majeurs que sont la réduction de l'empreinte carbone ainsi que la gestion raisonnée des ressources et l'économie circulaire. Faire de nos parties prenantes des partenaires au service du développement durable : Il concrétise l'ancrage territorial et partenarial de mc2i en liant la performance globale aux achats responsables, à la création de vocations dans le numérique et aux actions de mécénat associatif.: Description des principaux éléments de la stratégie qui se rattachent à des enjeux de durabilité ou qui les influencent

[C05.000] - Social - Caractéristiques supplémentaires (générales) du personnel ⮌

0,50: Ratio de femmes par rapport aux hommes au niveau de l’encadrement pour la période de reporting Calculation: number of female employees at management level / number of male employees at management level

0,00: Nombre total des travailleurs indépendants sans personnel qui travaillent exclusivement pour l’entreprise

4,00: Nombre total de travailleurs temporaires mis à disposition par des entreprises exerçant principalement des activités liées à l’emploi

[C06.000] - Social - Informations supplémentaires sur le personnel - Politiques et procédures en matière de droits de l’homme ⮌

YES: L’entreprise dispose d’un code de conduite ou d’une politique en matière de droits de l’homme pour son personnel

Travail des enfants Travail forcé Traite des êtres humains Discrimination Prévention des accidents: Type de contenu couvert par le code de conduite ou la politique en matière de droits de l’homme pour son personnel

YES: L’entreprise dispose d’un mécanisme de traitement des plaintes pour son personnel

[C07.000] - Social – Incidents graves en matière de droits de l’homme ⮌

NO: L’entreprise a confirmé des incidents en matière de droits de l’homme au sein de son personnel

NO: L’entreprise a connaissance d’incidents confirmés impliquant des travailleurs de la chaîne de valeur, des communautés affectées, des consommateurs et des utilisateurs finaux

[C08.100] - Gouvernance - Exclusion des indices de référence de l’Union européenne ⮌

NO: Exclusion des indices de référence « accord de Paris » de l'Union européenne

This report contains 103 XBRL facts.

mc2i

Rapport de durabilité

Préparé conformément à la norme volontaire d’information en matière de durabilité pour les petites et moyennes entreprises (VSME), publiée par la Commission européenne le 30 juillet 2025

2025

Document Information

Table of contents

[B01.000] - Informations générales - Base de préparation ⮌

[B01.200] - Informations générales - Liste des sites ⮌

[B02.000] - Informations générales - Pratiques, politiques et/ou initiatives futures en vue de la transition vers une économie plus durable ⮌

[C02.000] - Informations générales - Description des pratiques, politiques et/ou initiatives futures pour la transition vers une économie plus durable ⮌

[B03.000] - Environnement - Consommation d'énergie totale ⮌

[B03.100] - Environnement - Ventilation de la consommation d'énergie ⮌

[B03.200] - Environnement - Estimation des émissions de gaz à effet de serre ⮌

[B03.300] - Environnement - Intensité des émissions de gaz à effet de serre ⮌

[B06.000] - Environnement - Prélèvements d'eau ⮌

[B07.000] - Environnement - Description des principes de l'économie circulaire ⮌

[B07.100] - Environnement - Ventilation des déchets par type ⮌

[B07.200] - Environnement - Total des déchets dangereux et non dangereux ⮌

[B08.000] - Social - Personnel - Caractéristiques générales : type de contrat ⮌

[B08.100] - Social - Personnel - Caractéristiques générales : genre ⮌

[B08.300] - Social - Personnel - Caractéristiques générales : taux de rotation ⮌

[B09.000] - Social - Personnel - Santé et sécurité ⮌

[B10.000] - Social - Personnel - Rémunération, négociation collective et formation ⮌

[C01.000] - C1 – Stratégie : modèle économique et durabilité – initiatives associées ⮌

[C05.000] - Social - Caractéristiques supplémentaires (générales) du personnel ⮌

[C06.000] - Social - Informations supplémentaires sur le personnel - Politiques et procédures en matière de droits de l’homme ⮌

[C07.000] - Social – Incidents graves en matière de droits de l’homme ⮌

[C08.100] - Gouvernance - Exclusion des indices de référence de l’Union européenne ⮌